流程工業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)定位

MES系統(tǒng)是制造執(zhí)行系統(tǒng)，它是一個(gè)與全向制造系統(tǒng)的管理和控制有關(guān)的信息系統(tǒng)。顧名思義，當(dāng)涉及到MES系統(tǒng)時(shí)，它必須首先談?wù)撝圃臁Ｉa(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及人力，財(cái)力，物力，信息和其他資源。生產(chǎn)，供應(yīng)，銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)；以及供應(yīng)商，客戶，合作伙伴等，因此可以定位MES系統(tǒng)模型，并且企業(yè)MES系統(tǒng)定位的過(guò)程必須相同。

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行管理和控制的信息化，有必要將MES系統(tǒng)用于生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)物料轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造。如果要充分利用MES系統(tǒng)，則必須善于挖掘和應(yīng)用MES系統(tǒng)的功能和價(jià)值，例如將MES系統(tǒng)用于生產(chǎn)策略制定，生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)控制，生產(chǎn)分析，并通過(guò)MES系統(tǒng)強(qiáng)大的功能分析問(wèn)題。找出原因并制定對(duì)策，以改善和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)質(zhì)量控制體系，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

MES系統(tǒng)的定位，是企業(yè)級(jí)的資源計(jì)劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物料平衡及物流、庫(kù)存、工藝技術(shù)、過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、能源、成本、績(jī)效管理等。

根據(jù)工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，一般劃分為流程工業(yè)、離散工業(yè)和界乎兩者之間的間歇工業(yè)。

對(duì)于流程工業(yè)的生產(chǎn)管理信息化，在流程企業(yè)MES系統(tǒng)的定位是：

計(jì)劃管控上，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)務(wù)過(guò)程模型，通過(guò)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單需求、月度生產(chǎn)計(jì)劃 、日作業(yè)計(jì)劃、班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)的一體化；

在質(zhì)量管理方面，應(yīng)基于整體質(zhì)量管理的PDCA周期，使用MES系統(tǒng)建立質(zhì)量改進(jìn)體系，以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制造標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制和連續(xù)的提高;

成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本模擬，計(jì)劃成本，實(shí)際成本，成本差異分析，成本核算和成本控制的集成；

在設(shè)備維護(hù)方面，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備基本管理，設(shè)備維護(hù)，設(shè)備維護(hù)，設(shè)備監(jiān)控，緊急故障管理和備件管理的集成。