MES難于實施嗎？解決方案就是這么簡單

MES難于實施嗎？怎么處理呢？隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深化，“促進(jìn)智能制造和建設(shè)智能工廠”在整個制造業(yè)中如火如荼。選擇合適的MES產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，是制造企業(yè)當(dāng)下迫切的需求。但是在MES實施過程中還是存在一些難點，如何解決這些問題呢？

MES實施難度有以下幾點：

1.知識短板，形成心理障礙。

在企業(yè)中實施MES通常是由具有兩種不同知識結(jié)構(gòu)的人才進(jìn)行的，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另一種是工業(yè)控制人員（或設(shè)備管理員）。由于MES是一個具有廣泛跨專業(yè)性的綜合項目，由于這兩種類型人員之間的知識結(jié)構(gòu)有所不同（IT人員不熟悉設(shè)備，控制等，而工業(yè)控制人員也不熟悉IT），不管是誰領(lǐng)導(dǎo)，在實施MES項目之前都會有一定的心理障礙，即使在實施MES的過程中，公司也會將這兩種類型的人才整合到一個項目團(tuán)隊中，但是如果兩方缺乏合理的選擇，溝通機(jī)制上，在理解上經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。

2.前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)。

許多公司實施MES的動機(jī)來自早期的信息化項目，尤其是在一定程度上實施了ERP項目且應(yīng)用程序仍然相對良好的情況下。在深化ERP應(yīng)用的過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好的解決生產(chǎn)管理的問題(如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前過程中的問題，因此前期ERP等項目應(yīng)用中的矛盾問題就浮出水面，對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過 MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。

3.個性強(qiáng)，涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

由于MES的實施不可避免地涉及生產(chǎn)，這是制造公司的核心業(yè)務(wù)，并且其個性化非常強(qiáng)大，因此公司在實施MES時要保持謹(jǐn)慎，往往會采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的。

4.系統(tǒng)龐大，誰先誰后缺乏認(rèn)識。

ISA-95標(biāo)準(zhǔn)在給MES的定義中共有11個標(biāo)準(zhǔn)模塊，這么一個系統(tǒng)龐大，模塊與模塊之前的邏輯關(guān)系如何?先實施那塊，后實施那塊?實施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。

5.與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰。

同時，MES具有與ERP相同的功能描述，功能上存在一定的重疊和交叉。那么，真正的內(nèi)涵和外延是什么？如何定義兩者之間的邊界？如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。

6.各供應(yīng)商關(guān)注重點各不相同。

另外，由于進(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，各種MES解決方案提供商也有不同的關(guān)注點，今天這個強(qiáng)調(diào)接口、明天那個強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、后天又冒出一個平臺、架構(gòu)(SOA)…這些好像企業(yè)都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來了困難。

MES實施難點解決方案：

1、明確企業(yè)需求

確定實施MES項目后需要實現(xiàn)的目標(biāo)，使用各種IT技術(shù)手段和流程優(yōu)化方法，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男阅茉u估以確保實施效果。

2、企業(yè)高層管理人員對實施MES系統(tǒng)要給予充分的支持

MES的概念必須滲透到每個級別的員工中，尤其是車間現(xiàn)場人員的理解與合作。

3、要整體規(guī)劃，分期實施

特別是針對企業(yè)管理中亟需解決的問題，要優(yōu)先予以解決。要讓企業(yè)管理層和車間現(xiàn)場人員看到效果，這樣會更加方便后續(xù)的實施工作。

4、嚴(yán)格控制項目實施范圍

有必要將重點放在具有高價值的業(yè)務(wù)流程上，避免陷入“大而全”的錯誤概念。

MES實施問題快速解決

在實施MES之前，許多公司常常猶豫不決，無法啟動。結(jié)合目前企業(yè)實施MES的難點，以上介紹給出了相應(yīng)的解決方案。