生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES可監(jiān)控從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品的入庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程，記錄生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品所使用的材料、設(shè)備，產(chǎn)品檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個(gè)工序 上生產(chǎn)的時(shí)間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過(guò)MES系統(tǒng)加以分析，就能通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，以及產(chǎn)的 人、機(jī)、料的利用狀況，這樣讓整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完全透明化。

    MES制造執(zhí)行系統(tǒng)公司的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，達(dá)到精細(xì)化管理目的。加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同辦公能力，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，避免人為干擾，促使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

    注塑MES廠家為企業(yè)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、原材料等質(zhì)量檢驗(yàn)提供有效、規(guī)范的管理支持。實(shí)時(shí)掌控計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運(yùn)行等信息情況，使各相關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。終可利用 MES系統(tǒng)建立起規(guī)范的生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)控制層與管理層之間的信息互聯(lián)互通，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    制造業(yè)面臨著生產(chǎn)管理的壓力，再加上工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱、自動(dòng)化程度低、品種多、批次小、信息化基礎(chǔ)薄弱、形成信息孤島孤島、供應(yīng)商多、數(shù)據(jù)獨(dú)立等諸多問(wèn)題。以上諸多問(wèn)題，終導(dǎo)致過(guò)程節(jié)拍不均、數(shù)據(jù)反饋困難、產(chǎn)出率低、生產(chǎn)效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高、反復(fù)緩沖、質(zhì)量控制困難、檢測(cè)數(shù)據(jù)缺乏等問(wèn)題。導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，服務(wù)能力不足，生產(chǎn)效率低下，并且出現(xiàn)消極性改造的情況。同時(shí)，也存在許多未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患。

     提高企業(yè)品質(zhì)形象以獲取客戶(hù)信心；能正確快速制定生產(chǎn)決策；公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。核心價(jià)值,直接提升制造執(zhí)行力(交付能力)；讓生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)透明、透明、更透明；盡可能地追根溯源；及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、實(shí)時(shí)地把握變化，隨需應(yīng)變。